Ariadna Manent González

Artículo original publicado en catalán el 04/11/2022   El último fin de semana leía el artículo publicado por Xavier Marcet “ El orgullo de tener sustitutos ” que pone el foco en definir y promover un cierto estilo de liderazgo. Algunas de las reflexiones que comparte son: "liderar es servir y no servirse", "si jugamos un papel de liderazgo, nuestra responsabilidad es crear nuevos líderes." “Lo que no es aceptable es la gente que trepa por tener poder y luego no es capaz de entender que la gente no trabaja por él, sino que, cuanto más arriba eres, uno trabaja para los demás.” “También conozco a empresarios altivos que utilizan el poder para ambiciones impropias.”   Este artículo, inspirador como siempre que lees un artículo de Xavier Marcet, ha confluido en el mismo momento en que estoy leyendo un interesante libro de Julie Diamond llamado  “El poder. Una guía de uso” . En concreto estoy en una parte en la que explica que adoptar un rol social de rango alto, un ro

Articulo original publicado en catalán el 10/10/2022   Ésta es la reflexión que compartí el pasado 3 de octubre de 2022, en la ponencia inaugural de la Semana de la Economía Social y Solidaria en Mataró.  Una reflexión que nace desde el conocimiento teórico; desde las ideas, visión y sueños; y desde la experiencia del proceso de transformación organizativa que hace unos años estamos impulsando y construyendo desde la Fundació el Maresme. Ideas, visión y sueños sobre cómo las organizaciones de la Economía Social y Solidaria (ESS) pueden contribuir a construir un mundo más justo, menos desigual, donde las personas y su bienestar sea el centro del modelo económico. La principal idea de esta reflexión es que la forma en cómo se organizan empresas, organizaciones, entidades, no es neutra, y que si realmente quieren ser activas en la transformación social, ésta debe iniciarse en el seno de las propias organizaciones. Las organizaciones deben ser espejo de lo que quieren generar en su e

Articulo original publicado en catalán el 20/09/2022   En distintas reflexiones he apuntado la idea de que podrían ser los propios modelos de organización y gestión de las entidades del tercer sector una palanca de cambio para impulsar transformaciones sociales. ¿Pero por qué? Los motivos pueden ser varios, alguno de ellos los que explicaba en mi último post " Tercer Sector: ¿Y si la palanca estuviera en los models de gestión y organización? ", pero cuando comparto esta idea, también me sustento en que la forma con la que nos relacionamos con nuestro entorno, influye en la respuesta que podemos provcar o recibir del mismo.  Así pues, ¿podemos pensar formas diferentes de organización que faciliten, promuevan la intervención social con una mirada y acción más comunitaria? ¿Y si entidades organizadas según modelos más comunitarios, participativos, democráticos, se convirtieran en espejo del modelo de intervención social hacia lo que el tercer sector y la administración está

Artículo original publicado en Catalán el 12/08/2022   Nos encontramos en un momento en el que las entidades del tercer sector se sienten encorsetadas por una normativa y burocracia rígida que no se adecua a las necesidades sociales de la sociedad en la que vivimos. Un momento con múltiples factores de exclusión social, problemas complejos: dinámicos y multifactoriales... en un momento donde tenemos la necesidad de buscar respuestas distintas, necesidad de innovar basándonos en modelos de atención centrados en la persona, en modelos comunitarios, inclusivos, transformadores... estos son algunos de los retos que tenemos sobre la mesa. Pero... ¿por qué es tan difícil llevarlo a cabo? ¿Por qué el esfuerzo por sacarlo adelante es titánico, mientras que los resultados que se ven son sólo pequeños brotes verdes? brotes verdes que las entidades protegen para que un viento no los destruya... brotes verdes que se ponen reiteradamente como ejemplos para explicar que hay un cambio posible.

  Artículo original publicado en catalán el 18/07/2022 Hace unos años me enseñaron que, en políticas públicas, "lo que no está en la agenda política no existe". Esta afirmación la complementaría, pero de la siguiente manera: "lo que no está en la agenda política y que no tiene un presupuesto asignado, no existe". Podemos hablar de la agenda en políticas públicas, como hablar de la estrategia en las organizaciones. La estrategia en las organizaciones se alimenta de inquietudes latentes que empiezan a emerger, dar señales de hacia dónde deberemos poner el foco, la mirada en los próximos años. Por mi experiencia, cuando empezamos a detectar estas señales son indicadores de finales de etapa para dar paso a una nueva etapa distinta. Últimamente, una de esas inquietudes latentes que percibo es la necesidad de prestar atención al cuidado de las personas trabajadoras. Así pues, hace días que creo que cada vez es más necesario, hablar, debatir, entender y compartir qué

Artículo original publicado en Catalan el 03/07/2022   En la construcción de modelos organizativos participativos y democráticos, nos basamos, entre otros aspectos, en el empoderamiento de los trabajadores y equipos para generar este cambio en la forma de gestión. Trabajamos para descentralizar el poder y la toma de decisiones, de manera que aquellas decisiones que afectan directamente a los equipos sean tomadas de manera autogestionada, participativa, democrática y descentralizada. Buscamos que los equipos evolucionen hacia la autoorganización del trabajo. Nos enfocamos en construir modelos de gestión más participativos, avanzando también hacia una cultura organizativa democrática. ¿Qué entendemos por cultura organizativa? Sin querer hacer una "definición de libro", podríamos definir la cultura organizativa como el conjunto de valores, actitudes y formas de hacer que impregnan a las personas que trabajan en una organización, y, por ende, a la organización en sí misma.